La capital ourensana ganó posiciones en los dos últimos años como ciudad para emprender
 
Aún con muchas ciudades por delante, la capital ourensana ha evolucionado en los dos últimos años a los ojos de los entendidos como ciudad para emprender. Las posibilidades de Ourense han crecido 82 puntos en los dos últimos años, y pasa de la posición 63 que ocupaba en 2009 a la 59 que ocupa en 2010. El informe, elaborado por la Complutense de Madrid, está integrado en el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa
 
 
 
 
 
15 de MARZO de 2011: OURENSE DIXITAL

A pesar de la crisis, la capital ourensana ha mejorado en 2010 su posición como ciudad para emprender y pasa a ocupar el puesto 59 entre las principales 81 grandes ciudades españolas, según establece el ranking MERCOciudad del año pasado.
En la medición anterior correspondiente a 2009, la capital aparecía en el puesto 63º, la última de las 6 ciudades gallegas incluidas en el ranking.
Un indicador importante de la evolución de la capital ourensana en cuanto a su valoración como ciudad para emprender lo constituye el hecho de la mejoría experimentada en dos años en su puntuación, pasado de tener 279 puntos en 2008 a contar ahora con 361, lo que significa 82 puntos más en los dos últimos años.

Otras ciudades gallegas como a A Coruña y Santiago han descendido en 2010 a los puestos 16º y 20º, respectivamente, mientras que Pontevedra y Vigo han ascendido hasta los puestos 41º y 51º, respectivamente.
Lugo se coloca por detrás de Ourense en el puesto 76 del ranking con 294 puntos, mientras Vigo se sitúa no más que a 13 puntos de la capital ourensana, 14 para superar a la ciudad olívica.

El informe ha sido elaborado por la Universidad Complutense de Madrid y está integrado en el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (MERCO), un instrumento de evaluación reputacional similar al que publica la revista Fortune en Estados Unidos, y que mide la reputación de las principales ciudades. El informe permite evaluar la reputación de una ciudad entendida como la identificación de sus recursos y la empatía con diferentes públicos.
Para obtener los resultados, se realiza una macroencuesta a los ciudadanos de las 81 ciudades analizadas, se analizan 100 fuentes secundarias (urbanismo, cultura, calidad de vida, servicios sociales,etc.), se valoran indicadores estadísticos municipales y se somete toda la información obtenida a la evaluación de 100 expertos en gestión urbana.

 
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